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吃雞再用物理外掛屬違法？騰訊告贏了
近日騰訊游戲狀告了一家物理“外掛”廠商，并獲得了法院判決的支持。這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)游戲公司起訴外設(shè)廠商獲得勝訴的案例。 9月14日，騰訊旗下的王牌手游《和平精英》在其官方微博上發(fā)布了一則通知稱，“蜂刺”等連點(diǎn)器極大危害《和平精英》的公平競(jìng)技環(huán)境，給玩家造成了負(fù)面的游戲體驗(yàn)。近日，騰訊已獲得法院支持：法...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告！
面對(duì)侵犯其他公司專利的指控，中國(guó)電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強(qiáng)排名第129位）用了相當(dāng)多的時(shí)間在美國(guó)法庭為自己辯護(hù)。對(duì)法院文件的回顧顯示，2003年以來(lái)，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時(shí)表明，今年以前華為從未提起過(guò)聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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蘋果為什么告三星
“蘋果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲。不過(guò)，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑?shí)貶，即雖然很有娛樂性和刺激性，但其影響很淺薄，而且不持久?！鄙鲜稣Z(yǔ)句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭，他列出了六個(gè)原...
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別再用“估值”懶漢方式評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)公司
獨(dú)角獸公司滋滋作響的估值泡沫，使得眾多觀察家紛紛預(yù)測(cè)稱，一旦市場(chǎng)形勢(shì)有變，一場(chǎng)血腥清洗恐怕在所難免。事實(shí)上，曾經(jīng)顛覆支付領(lǐng)域的明星級(jí)公司Square的股價(jià)已經(jīng)低于其IPO價(jià)格，這就是眾多警示信號(hào)之一。當(dāng)然，肯定有獨(dú)角獸公司能夠成功。但我們?cè)撊绾闻袛嗄男┕緦⒆聣殉砷L(zhǎng)，哪些將一敗涂地？或許，判斷一家公...
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曾光：第4針一定要變換疫苗，不能再用滅活疫苗
12月22日，在2022網(wǎng)易未來(lái)大會(huì)創(chuàng)新力論壇上，知名公共衛(wèi)生與流行病學(xué)專家曾光以《這波疫情風(fēng)暴的成因和對(duì)策》為主題發(fā)表了演講。曾光指出，現(xiàn)在我們加強(qiáng)疫苗接種要快馬加鞭，特別是要對(duì)老年人還沒被感染的，對(duì)醫(yī)務(wù)人員，對(duì)和公共接觸比較多的人員，要率先進(jìn)行疫苗接種。不管是以前打了兩針還是三針的人員，都可以開...
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吃這些補(bǔ)品可能損害你的肝臟
圖片來(lái)源：Zorica Nastasic—Getty Images如果你和大多數(shù)美國(guó)人一樣，你可能每天都會(huì)服用復(fù)合維生素片或偶爾食用姜黃素保健品。2017-2018年國(guó)家健康與營(yíng)養(yǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，約58%的20歲及以上美國(guó)成年人（包括64%的女性和51%的男性）表示過(guò)去30天內(nèi)曾服用膳食補(bǔ)充劑。而膳食...
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成功的CEO們吃些什么？
SigFig的首席執(zhí)行官邁克·沙愛吃松餅球。圖片來(lái)源：GETTY IMAGES首席執(zhí)行官是一個(gè)需要承受巨大壓力的工作崗位，面臨壽命縮短和更高早衰風(fēng)險(xiǎn)等職業(yè)危害。作為一種保護(hù)自己的方式，許多首席執(zhí)行官就像重視公司的財(cái)報(bào)一樣重視個(gè)人飲食，通過(guò)有策略的飲食來(lái)保護(hù)自己最寶貴的資產(chǎn)：身體健康。以下是七位總是精...
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道生法
《黃帝四經(jīng)》的第一篇第一章第一句就講“道生法”。“道生法”是黃老之學(xué)的核心思想。它用“推天道以明人事”的思維論述政治的正當(dāng)性與合理性。這種推演意味著，自然的規(guī)律和人類的作為是可以互相聯(lián)系的。谷斌、張慧姝、鄭開在注《黃帝四經(jīng)·道法》“道生法”一語(yǔ)時(shí)說(shuō)：“這是道家黃老學(xué)派的重要命題之一。意謂治理國(guó)家的法...
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我的黃金法法則
在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務(wù)埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官公司不創(chuàng)新就不能生存，因此成功的關(guān)鍵就是推動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)在一切狀況都良好的時(shí)候尤其要切記這一點(diǎn)。盡管與我們慣常的思維不一致，但成功的企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更需要?jiǎng)?chuàng)新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲，所有人都把目標(biāo)集中...
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Web 2.0：狂歡已告結(jié)束
自技術(shù)大師蒂姆·奧萊利（Tim O'Reilly）用Web 2.0這個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述供用戶發(fā)布和共享信息的社交網(wǎng)站這一成果以來(lái)，已經(jīng)有七個(gè)年頭了。隨著Twitter（微博）和Facebook的問(wèn)世，許多同類網(wǎng)站紛紛倒閉。行業(yè)重組來(lái)勢(shì)迅猛。五年前，魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）出資5.8億...
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